Leverance
Data Strategi & Data Arkitektur
Industri
Ingeniørarbejde & Produktion
Område
Ny data arkitektur parallelt med forretnings transformation
Effekt
Forbedret leverance model og en klar data strategi
Introduction
At styrke globale operationer gennem en sammenhængende data- og ERP-transformation.
Hottinger Brüel & Kjær (HBK) er en global markedsleder inden for højpræcisionsmåling og sensorteknologier. Med årtiers innovation leverer virksomheden hardware- og softwareløsninger, der er forretningskritiske for blandt andet rum-, forsvars- og telekommunikationsindustrien. For at fastholde sin markedsledende position og samtidig effektivisere globale operationer er HBK i gang med en omfattende ERP-transformation, der stiller høje krav til både datagrundlag, arkitektur og organisering.
Challanges
At balancere stabil drift med en fremtidssikret dataarkitektur.
HBK stod over for en kompleks dobbeltopgave. På den ene side skulle virksomheden definere en fremtidssikret dataarkitektur, der kunne understøtte en ny ERP-platform. På den anden side skulle den eksisterende arkitektur fortsat fungere stabilt og understøtte den daglige drift i en global organisation. Det krævede en samlet datastrategi, hvor forretningsstrategi, slutbrugerbehov, teknisk gæld, organisatoriske kompetencer og omkostninger blev vurderet i sammenhæng. Samtidig var der behov for et klart overblik over Total Cost of Ownership samt de tekniske afhængigheder mellem eksisterende systemer og den kommende ERP-løsning. Uden det risikerede beslutningerne at blive fragmenterede og svære at forankre.
The Solution
En samlet datastrategi og arkitektur med fokus på transparens og forretningsværdi.
I samarbejde med Codellent udviklede HBK en datastrategi og en målarkitektur med et tydeligt fokus på sammenhæng, transparens og forretningsværdi. Arbejdet tog udgangspunkt i en grundig analyse af tekniske afhængigheder og omkostninger, som gav ledelsen et faktabaseret grundlag for at prioritere og træffe langsigtede beslutninger. Som en del af løsningen blev der etableret en ny dataplatform med integration af ERP-data samt automatiserede rapporterings- og analysemuligheder. Parallelt blev der udviklet en ny operating model for Data & Analytics-organisationen, hvor roller, ansvar og governance blev tydeliggjort med fokus på værdiskabelse i forretningen. Codellent tog samtidig ansvar for den tekniske projektledelse og sikrede sammenhæng mellem systemintegrationer, tekniske valg og de ønskede forretningseffekter.
Final thoughts
(03)
PROJECTS